✪APLICACIÓN DEL MÉTODO DE ANÁLISIS FODA ✪
DESEMPEÑO DE LA SESIÓN
ELABORAR UN INSTRUMENTO DE RECOJO DE INFORMACIÓN PARA EVALUAR EL PROCESO Y EL RESULTADO DEL PROYECTO
❁FODA❁
Tener en cuenta:
✦ Actividad 1.: Me informo sobre el método.
✦ Actividad 2.: Establezco mis metas y define criterios de análisis.
✦ Actividad 3.: Analizo según criterios y contexto.
✦ Actividad 4.: Elaboro la matriz FODA, elijo del modelo predeterminado las que me competen y agrego otras propias.
✦ Actividad 2.: Establezco mis metas y define criterios de análisis.
✦ Actividad 3.: Analizo según criterios y contexto.
✦ Actividad 4.: Elaboro la matriz FODA, elijo del modelo predeterminado las que me competen y agrego otras propias.
VARIABLES INTERNAS:
❉Fortalezas❉
.-¿Qué capacidades tengo?
.-¿Qué hago mejor que los demás?
.-¿Cuáles son mis actitudes y aptitudes?
❉Debilidades❉
.-¿Qué capacidades debo mejorar?
.-¿Qué hago mal o peor que los demás?
.-¿Qué aspectos de mi actitud me impiden mejorar?
VARIABLES EXTERNAS:
❉Oportunidades❉
.-¿Cuáles son las circunstancias y como puedo aprovecharme
de ellas?
.-¿Qué cambios tecnológicos o sociales pueden beneficiarme?
.-¿Qué aspectos expertos de mi sector pueden ayudarme
en mi objetivo?
❉Amenazas❉
.-¿Qué hacen mis competidores?
.-¿Qué aspectos externos me dificultan llegar a mis objetivos?
.-¿Cuál es la situación actual de mi sector y en que me afecta?
.-¿Qué hacen mis competidores?
.-¿Qué aspectos externos me dificultan llegar a mis objetivos?
.-¿Cuál es la situación actual de mi sector y en que me afecta?
☾21 DE OCTUBRE DE 2019☽
☄DIAGRAMA DE GANTT☄
El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado. Gracias a una fácil y cómoda visualización de las acciones previstas, permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto y, además, reproduce gráficamente las tareas, su duración y secuencia, además del calendario general del proyecto.
PASOS:
1) El primer paso para elaborar un diagrama de Gantt pasa por hacer una lista de todas las actividades que puede requerir un proyecto. Puede que, como resultado, obtengamos una lista demasiado larga. Sin embargo, a partir de esto definiremos tiempos para la realización de cada tarea, prioridades y orden de consecución. Además, agruparemos las actividades por partidas específicas para simplificar al máximo la gráfica.
2) El diseño del diagrama de Gantt debe ser lo más esquemático posible. Debe transmitir lo más importante, ya que será consultado con frecuencia. Las personas implicadas en el proceso deben quedarse con una idea clara de lo que está sucediendo en un momento concreto del proceso.
3) Si se desea, se puede crear y mantener actualizada otra versión más detallada para la persona que ejecuta el proyecto. Gracias al diagrama de Gantt, es posible una monitorización clara del progreso para descubrir con facilidad los puntos críticos, los períodos de inactividad y para calcular los retrasos en la ejecución. De este modo, ayuda a prever posibles costes sobrevenidos y permite reprogramar las tareas de acuerdo a las nuevas condiciones.
4) Finalmente, cabe decir que por su sencillez, facilidad de uso y bajo coste se emplea con mucha frecuencia en pequeñas y medianas empresas.
REFERENCIAS:
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